生產(chǎn)跟蹤在生產(chǎn)制造業(yè)中的作用
在上一篇文章《為什么制造商仍然使用Excel》中，我們已經(jīng)闡釋了生產(chǎn)一線(xiàn)數據對企業(yè)快速準確決策的支持作用，也分析了企業(yè)為什么沿用這種傳統方式的原因，以及這種方式在數據采集方面存在的弊端。
今天我們要分析的內容是生產(chǎn)跟蹤在生產(chǎn)制造業(yè)中的作用。
生產(chǎn)跟蹤是一種用于在整個(gè)制造過(guò)程中測量、分析和提高可見(jiàn)性的策略。從原材料采購到最終產(chǎn)品的運輸，生產(chǎn)跟蹤允許企業(yè)監控每個(gè)生產(chǎn)步驟的性能，并使用匯總數據改進(jìn)其流程。
由于生產(chǎn)跟蹤將制造業(yè)的高潮（贏(yíng)）和低谷（?。└〕鏊?，因此車(chē)間通常采用此策略作為精益制造實(shí)踐之一。如果執行得當，它可以給公司帶來(lái)巨大的競爭優(yōu)勢。
在以后的系列文章中，我們將引導您完成：
• 為什么生產(chǎn)跟蹤很重要
• 理想的生產(chǎn)系統是什么樣的
• 如何設計生產(chǎn)跟蹤系統以最大化您的數據效能
圖 1生產(chǎn)跟蹤系統
第一章 當今的生產(chǎn)跟蹤系統
通常，生產(chǎn)跟蹤系統記錄并顯示在 Excel 工作表、可視白板或紙質(zhì)文檔中。數據在每個(gè)單元或工作站手動(dòng)記錄，并報告回集中位置以供查看。它們通?？雌饋?lái)像這樣：
圖 2傳統的數據收集方式
如果你曾經(jīng)使用過(guò)一個(gè)，你就會(huì )確切地知道這些跟蹤系統對于保持車(chē)間秩序是多么重要。它就像一張報告卡，顯示你的工廠(chǎng)運行效率和需要改進(jìn)的地方。
所以你可能會(huì )問(wèn)，為什么我們要寫(xiě)一篇關(guān)于如何改進(jìn)一個(gè)已經(jīng)運行良好的過(guò)程的指南?
第二章今天的生產(chǎn)跟蹤系統缺少什么
生產(chǎn)數據是制造業(yè)的支柱。來(lái)自車(chē)間的數據講述了工廠(chǎng)的表現以及需要做些什么才能到達終點(diǎn)線(xiàn)的故事。
不幸的是，傳統的生產(chǎn)跟蹤系統測量、存儲和顯示數據的方式正在慢慢被日益動(dòng)態(tài)的車(chē)間所超越。生產(chǎn)跟蹤系統的概念可能仍然有效，但如何執行生產(chǎn)跟蹤可能并非如此。動(dòng)態(tài)車(chē)間需要動(dòng)態(tài)生產(chǎn)跟蹤系統，而今天的系統無(wú)法做到這一點(diǎn)。
因此，我們必須找到生產(chǎn)跟蹤的重要性，并重新評估數據的收集方式。
第三章 為什么生產(chǎn)跟蹤很重要
讓我們回到最基礎，為什么要跟蹤您的生產(chǎn)？制造商為什么要關(guān)心？
首先，讓我們考慮一下在生產(chǎn)跟蹤期間收集了哪些類(lèi)型的信息。以下是車(chē)間中一些常用記錄的指標：
– 部件/班次的計劃/目標單位
– 為零件/班次生產(chǎn)的實(shí)際單位
– 計劃單位和實(shí)際單位之間的差異
– 停機時(shí)間和維修時(shí)間
這些指標可以按天、周、月和年相互衡量，以了解哪些零件生產(chǎn)不足/過(guò)度生產(chǎn)，哪些班次效率低下，以及停機發(fā)生的地點(diǎn)和時(shí)間。這些比較有助于公司分配和重新分配資源和時(shí)間，從而最大限度地提高產(chǎn)量并最大限度地減少停機時(shí)間。
因此，從本質(zhì)上講，生產(chǎn)跟蹤的存在是為了幫助制造商了解：
– 他們如何滿(mǎn)足客戶(hù)的需求
– 他們如何在未來(lái)的生產(chǎn)中改進(jìn)他們的流程
– 現在需要注意什么
從生產(chǎn)跟蹤中收集的數據應作為制造商在發(fā)生異常時(shí)動(dòng)態(tài)調整其流程的指南，并幫助運營(yíng)商構建長(cháng)期解決方案，以防止這些異常再次發(fā)生。
因此，良好的生產(chǎn)數據應該是實(shí)時(shí)可操作的，并揭示每個(gè)生產(chǎn)效率低下的根本原因。
良好生產(chǎn)跟蹤系統的應該具備什么特點(diǎn)？我們會(huì )在后續文章中繼續分享。
